2025年12月，百想特管束有计划集团发布了《再行界说环球化——2025中国企业环球化策略》。
跟着中好意思贸易战的继续升级和环球出口限制趋严，以好意思国为代表的西方国度对中国企业的国际贸易会剿愈发泼辣，时刻也愈加精确与万般。中间国度难以算作绕开制裁的贸易跳板，中国企业的出海时势愈发严峻。
百想特以为传统的国际化想维已无法匡助中国企业在现时恶劣的环球化环境下贬责出海过程中濒临的复杂问题，中国企业需要再行界说环球化并转换本身出海策略。
基于此，百想特有计划从计策、供应链、家具开辟、管束体系搭建等多个角度，针对中国企业的永久发展提倡了2025环球化策略。在《再行界说环球化——2025中国企业环球化策略》中，百想特以再行界说环球化为中枢主题，将视线从贸易型环球化拓展至生态环球化，为中国出海企业从计策到实践层面的各个业务武艺提倡了确立性策略和具体的落地建议。中国企业或者以此鉴戒前辈的出海案例与履历查漏补缺，提神于侧目和裁减环球化发展的共性风险。同期，鸠集百想特全价值链视角的管束不雅点，企业家或者对各个业务单位的规划查漏补缺，索取出供企业出海落地实施的管束要点，晋升环球化管束的水和煦才略，为今后的国际化发展之路夯实基础。
以下内容为《再行界说环球化——2025中国企业环球化策略》其中九大策略的内容摘抄。
策略一 从贸易型国际化向生态型国际化升沉
·中国企业需要领略到，贸易型国际化仍是无法在现时地缘政事和贸易保护主义昂首的国际环境下永久继续。
·中国企业不错基于生态型国际化终了继续出海的野心，通过原土化打造价值链。
·生态型国际化企业的打造需要规划者晋升环球企业公民领略，积极承担企业社会职守。
策略二 鉴戒前店后厂花样，靠拢商场构建豪阔弹性与韧性的供应链体系
·前店后厂花样算作靠拢赔本商场的生动买卖花样，在中国企业出海中具有较强的率领真谛。
·国际建厂必须深切当地本色情况，事业腹地客户需求。
·产能环球化需要中国企业晋升供应链的弹性和韧性，供应链腹地化占比需要合理野心。
策略三 左证腹地化需求进行全生命周期家具、客户及商场开辟
·伸开深切商场洞悉，针对不同国度和地区对持一国/区一策。
·详尽商场环境和本身资源天禀，聘用细分赛说念、客户并进行商场开辟。
·事业前置，继续进行全生命周期管束和开辟。
策略四 鉴戒龙头企业出海履历，依托产业基地推崇汇聚效应
·鉴戒龙头企业出海履历，侧目环球化运营的共性教诲。
·依托国际产业园区推崇汇聚效应，共克时艰。
策略五 解脱廉价内卷，终了品牌确立与价值升维
·幸免廉价内卷和同质化竞争，对持利润底线。
·打造中国品牌，从家具价值、事业质地、品牌确立等多角度终了价值升维。
策略六 自发保养产业生态，打造中国企业声誉
·撤销中国家具便是廉价低质的刻板印象，幸免发展带来的产业盘曲。
·与国际先进ESG理念接轨，要点怜惜DEI、环保和常识产权保护等议题。
策略七 审慎把抓出海节律，幸免过于激进的发展策略
·面对现时充满概略情的国际环境，审慎把抓发展节律。
策略八 培养出海东说念主才，确立国际化的东说念主力资源管束体系
·有针对性地开展职工培训，打造企业出海的领头羊。
·打造国际东说念主才资源池，要点怜惜野心商场的中国留学生和在中国留学确当地学生。
·健全东说念主才供应的体系与才略，确立国际化的东说念主力资源管束体系。
策略九 打造完备的国际化运营体系和机制，幸免法律风险与文化打破
·要点怜惜当地法律步骤，信守政策红线。
·加强企业多元文化确立，促进文化疏通与谄谀。
·以经过化、数字化为时刻，打造强盛的业务中台。
面对以好意思国为首的全办法贸易会剿，中国2024年前三季度的对外贸易总数仍然以45458.18亿好意思元保持了3.4%的闲散增长，贸易顺差创同期新高。历史讲授了中国企业的出海决心和依次不会也无法被装潢，2016年来好意思国对中国半导体及芯片的继续制裁反而激动了原土半导体产业的赶紧发展。而咫尺，出海的中国企业们仿佛再次站在了红运的交叉口。也许如今环球贸易次序的倾覆又是一次机会云开体育，中国企业将再行界说环球化，并以愈加刚烈的依次迈向更庞杂的国际舞台。毫无疑问，2025年将是中国企业环球化深邃的一年，但也将是充满发展机遇的一年。这条漫长而深邃的出海之路若何雕刻前行，则需要正经的发展策略与科学管束体系的因循。